Mentoring rozwoju biznesu
W Mentor Przedsiębiorstwa łączymy doświadczenie operacyjne z mentorską pracą nad kompetencjami właścicieli i zespołów. Budujemy klarowną strategię, porządkujemy procesy, ustawiamy sprzedaż i finanse tak, aby firma rosła bez chaosu.
Tworzymy strategię opartą na danych, ale komunikowaną prostym językiem. Określamy kierunki rozwoju, mierniki sukcesu i plan wdrożeń w cyklu kwartalnym. Decyzje stają się szybkie, a priorytety jasne dla całego zespołu.
Mapujemy kluczowe przepływy pracy, standaryzujemy zadania, upraszczamy narzędzia. Dzięki temu wzrasta produktywność, a rotacja i błędy maleją. Firma odzyskuje czas i energię na działania przynoszące realny przychód.
Mentoring to partnerska rozmowa o wyzwaniach i odpowiedzialności. Pomagamy podejmować trudne decyzje, budować odporność psychiczną liderów i kształtować kulturę, która przyciąga talenty i klientów.
W 90 dni porządkujemy fundamenty wzrostu: rynek i pozycjonowanie, produkty i cennik, lejek sprzedaży oraz rentowność. Każdy tydzień ma cel, rytm działania i mierniki. Zaczynamy od diagnozy, kończymy gotowym planem egzekucji na kolejne kwartały. Program łączymy z sesjami 1:1 dla kluczowych osób, aby decyzje nie utknęły między kalendarzami.
Budujemy powtarzalny system generowania popytu: od propozycji wartości, przez ofertę, po obsługę posprzedażową. Wdrażamy jasne etapy, definicje leadów i proste KPI. Zespół wie, co robić dziś, aby dowieźć wynik w tym kwartale.
„Po ułożeniu pipeline’u prognozy stały się przewidywalne, a rotacja handlowców spadła o 40%.“
Uczymy czytać liczby jak mapę drogową biznesu. Budżet, cash flow, rentowność produktów – w prostych widokach, które nareszcie rozumie cały zespół. Dzięki cyklicznym przeglądom unikniesz niespodzianek i podejmiesz decyzje na czas.
Sesje rozwojowe projektujemy pod realne cele: wdrożenie strategii, poprawa współpracy międzydziałowej, wzmocnienie roli liderów. To nie szkolenia „od-do”, lecz praca na Twoich case’ach. Uczestnicy otrzymują konkretne narzędzia i wsparcie wdrożeniowe, a Ty widzisz rezultat w procesach i liczbach.
Dla firm w fazie wzrostu, software house’ów, e-commerce i usług profesjonalnych, które czują „sufit operacyjny”. Dla właścicieli, którzy chcą mniej gaszenia pożarów, a więcej przewidywalności i jakości marży.
Diagnoza 360°, mapa dźwigni wzrostu, plan kwartału i cotygodniowy rytm egzekucji. Minimum slajdów, maksimum działania. Zamiast modnych skrótów – proste narzędzia i nawyki, które zostają w firmie.
Lepsze decyzje, spokojniejsze operacje, powtarzalna sprzedaż, zespół skupiony na celu. To wzrost, który da się utrzymać – bez utraty jakości życia właściciela i liderów.
Napisz, z czym dziś się mierzysz: chaos operacyjny, zatrzymany wzrost, spadająca marża, brak przewidywalności. Odpowiemy, czy i jak możemy pomóc oraz zaproponujemy pierwszy krok. Kontakt telefoniczny jest możliwy, ale zacznijmy od wiadomości – to pozwala szybciej ocenić temat.